主题: 三是这样搞定的

MBA财务管理经典案例:
一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。

案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化

天堂门坏了，上帝招标重修。印度人说：3千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自己赚1千；德国人说：要6千，材料费2千，人工2千，自己赚2千；最后**人淡定地说：这个要9千元，3千给你，3千我的，剩下3千给那个印度人干。上帝拍案：中标！
   后来地狱的门也坏了，招标时吸取教训，制定控制价3000。德国人看了一眼走了，印度人报价3000。**人给了评标的小鬼500，报价3000，中标。德国人印度人都纳闷。再后来，**人花了500材料500人工，修了一半宣布停工。拖了半年，地狱追加投资3000，完工！
    再后来天堂连接地狱的电梯坏了，也要重修，经过前面两次教训后。控制定价3000而且要一次性修好。德国人又来，看了一下走了，印度人报价3000。**人也报价3000而且还称完工后有茅台送，中标。拿到钱后**人开工。材料500人工500。完工后。上帝叫人验收。验收员（事先收了**红包500）说不合格，要重建。于是追加资金9000重建！
   再后来，人间的大门也坏了，投胎的上不来，经过前几次的教训之后，严格定价3000，监理，审计现场跟踪！并且免费保修1亿年，德国人吓跑了，印度人报价3000，**人来了，无偿修好，免费保修2亿年，但要5万年的管理权，上帝同意了，于是**人修好了后在门口设了个收费站，投胎每人每次500，双向收费上不封顶，不给钱的下辈子一律投胎到**。

MBA财务管理经典案例:
一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。

案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化

这个段子以前看过，的确很经典。

现在才看也不晚，不后悔学得比别人晚了     反正也 没资格犯那么高级的错误。
[此贴被北丐于2012-9-9 1:59:25编辑过]
[此贴被北丐于2012-9-9 2:04:29编辑过]