2014年度总结及优秀考评工作的通知
公司各部门、分公司、项目部：
2014年公司全体员工为公司年度目标的完成努力工作，为企业的发展做出了积极贡献。年末将至，公司将开展一年一度的优秀评比工作。旨在肯定成绩，总结经验，表彰优秀，为
2015年工作再创佳绩奠定坚实的基础，具体安排如下：
一、 年度总结
1. 职能部门经理、副经理、分公司经理提交年度述职报告。
2. 机关员工提交年度总结报告。
3. 总监提交年度总结报告（需含
2014年现场技术总结、工作经验及教训等内容），于
2015年
1月5日（周一）前交工程管理部，项目经理交项目管理事业部。
4. 职能部门经理、副经理、分公司经理及机关员工述职、总结报告于
2015年
1月5日（周一）前交企业发展部。
二、 考评
（一）评奖依据及要求
1. 优秀候选人和优秀候选团队的考评，依据
GS-2013010－
1.0号《年度优秀考评办法（2013
年修订）》文件（公司
OA平台中下载）。2. 工程部负责直管项目优秀总监、优秀监理工程师、优秀员工、年度新人奖、优秀团队的推荐审核；项目管理事业部负责项目管理（代建）部优秀项目经理、优秀项目管理工程师、优秀员工、年度新人奖、优秀团队的推荐审核；各分公司负责分公司内优秀总监、优秀项目经理、优秀监理工程师、优秀项目管理工程师、优秀员工、年度新人奖、优秀团队的推荐审核。
3. 机关优秀员工由各部门推荐。
4. 市场部负责营销明星奖的推荐。
5. 财务部负责收费明星、最佳效益奖的推荐。
6. 考评办公室负责突出贡献奖、优秀部门总经理、优秀分（子）公司总经理候选人的推荐。
7. 对工作成绩突出未获推荐的个人或团队，由考评办公室补充推荐。
8. 各优秀员工、团队上报先进事迹报告。
9. 学习型团队、学习型员工依照GS-2010010
号文件《学习体系单项奖考评暂行办法》要求，将候选团队和员工报人力资源部，由人力资源部推荐报考评办公室。
（二）优秀奖项设置
1. 突出贡献奖
2. 营销明星奖
3. 收费明星奖
4. 最佳效益奖
5. 优秀分（子）公司总经理
6. 优秀部门总经理
7. 优秀总监理工程师
8. 优秀项目经理
9. 优秀监理工程师
10. 优秀项目管理工程师
11. 年度新人奖
12. 优秀员工
13. 优秀团队
14. 优秀学习型员工
15. 优秀学习型团队
三、 奖项名额分配
依照S-2013010
－1.0号《年度优秀考评办法（2013年修订）》文件之规定，确定名额及分配情况（共计1120
名）。
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