当我们从工业社会进入到信息化社会
企业之间的竞争也从
原始指标的竞争上升到管理与领导力的新阶段
在新形势下：
中层怎么干？
团队怎么带？
这是许多企业中高层领导感到疑惑的问题
热烈欢迎您参加
《决胜领导力》2017年工作坊
中国 武汉
开课时间：2017年10月14日-15日
地点安排：武汉.醉江月度假村
课程对象：创业者、管理者、及未来经理人
课程人数：上限30人
主办单位：武汉华腾商学院
2017年10月14日-15日，《决胜领导力——让每个人成为企业利润增长的发动机》（原课程名《自我领导力》），第五届工作坊已确定开课，请各位抓紧时间报名。外地来武汉的朋友，请于13号到武汉。
具体时间安排：
10月14日
08:30-09:00 报到开营
09:00-12:00 工作坊导入；模块一：赢得信赖
13:30-17:30 模块二：目标计划；模块三：要事优先
10月15日
08:30-12:00 模块四：有效沟通；模块五：团队打造（上）
13:00-16:00 模块四：团队打造（下）；模块六：激励系统
16:00-17:00 课程总结、行动计划、课程结束
交费及说明：
课程费用：3980元/人
优惠价格：2980元/人
（限10月11日24点前报名并缴费）
费用说明：
报名联系：
课程内容咨询：杨义 18502319655
报名交费咨询：华荣 18827633618
辅导教练：
秦林伟
领导力实战专家
个人效能提升教练
目标达成系统专家
专职教练与咨询，曾服务于可口可乐、和记黄埔等世界级公司，致力于个人效能提升和中高管领导力发展，协助目标达成。
乌卡（VUCA为冷战结束后的军事术语，表示环境易变化、不确定、复杂和模糊）时代，企业充满更加激烈的竞争和机会，黑天鹅事件频出；跨界竞争没有疆域，外行人打垮内行人，而我们却根本不知道对手在哪里。
“竞争战略之父”迈克尔.波特反复强调，决定企业成败的关键在于组织的战略定位与运营活动之间的有效协同配称。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好；战略则意味着独特的价值定位，针对竞争建立起优势位置，意味着运营活动有别于竞争对手。
然而这一切都需要“人”来推动，管理者本身并不直接带来绩效，他必须通过他人有效地完成工作来实现组织的目标。管理者必须为下属的工作绩效负责，如果团队业绩不佳，领导者要承担首要责任，否则，管理便无从谈起！
在带领团队实现公司目标的过程中，常面临三大难题：
执行不到位，工作积极性不高，业绩难突破
沟通不畅、冲突升级，内耗大，管理的成本高
人才招不来，留不住，团队难组建，错失市场增长机会
这门课程，主要来自《领越®领导力研修课程》、《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》三门课程精华，融合全球领导力研究、心理治疗领域的一些经典理论和实践，其中所倡导的思维和技能，建立在原则的基础上，放之四海而皆准，在不同的国家、不同的种族和文化、不同的时代，都经住了的考验，并卓有成效。
本课程已经成功举办了四届，获得参训学员的一致好评，今年是2.0版本，加入了全新的一个模块，并融合了2016年度个人效能和企业目标达成的案例，经过不断的研究实践、加工提炼，我们将以更易明白、更易操作的方式呈现给你，努力协助你用最小的代价，收获最大的成果。
诚邀你一起，走进“决胜领导力”工作坊，踏上自我成长的旅程！
系统参加完课程
你将收获：
同时，你将：
一次充分自我认知与自我发展的机会。
掌握工作与生活平衡的原则方法。
掌握一整套关于实现目标的流程、方法和工具。
提升个人管理和人际沟通的能力。
学会团队角色理论及冲突解决技术。
提高个人影响力，高效的影响他人。
加入一个全国性的人际网络
意外惊喜：
版权课程资料。
专业教练辅导机会。
课前课后360度行为测评。
精美的授证证书。
附：课程大纲
一、踏上领导力之路
思维：领导力是可以习得的
目标GPS、学习小组建立、课程要求
什么是自我领导力
个人最佳领导力故事分享（讨论）
领导力提升的4个关键认识
行为改变与习惯形成的原理
二、赢得信赖
思维：信誉是领导力的基石
人们愿意追随什么样的领导者
信誉建立的四个方面
明确自己的价值观（价值卡互动）
使行为与价值观保持一致
视屏：沙克尔顿“坚毅号”的故事
三、目标计划
思维：从“不得不”到“我选择”
明确角色及使命
设定清晰目标
找到关键行为
制定每周计划
制定每日计划
四、要事优先
思维：从“效率”到“效能”思维
集中精力，一次做好一件事情
果断拒绝，明确不做什么
成功有效的授权
克服拖延、立即行动
视频：授权与时间管理
五、有效沟通
思维：先理解他人，再寻求他人理解
人际沟通的相关要素和障碍
同理心聆听
结构化表达
赞美
建设性反馈
视屏：反馈的艺术
六、团队构建
思维：“输赢”到“双赢”
贝尔宾团队角色理论
高效团队的建构
化冲突为机会
珍视差异
创造性的第三解决方案
游戏：团队挑战赛
七、激励系统
思维：变“要我做”为“我要做”
识别员工的绩效障碍
当代激励理论介绍
讨论：一次又意义的认可活动
领导者激励人心的四个基本要点
游戏：个性化的认可方式
八、开启新的旅程
思维：领导力提升需要刻意的实践
两天课程总结
分享个人的学习收获
制定行动计划
感谢与激励他人
发放学习证书、合影、课程结束
注：
1、整个课程采用多元授课方式，视听动结合。
2、其中讲授30%、练习30%，人际互动40%。
诚邀您来：
我们坚信：
每个人都是独一无二的，有着自己独特的价值和贡献，做最好的自己，是我们的责任，也是我们的价值所在。
领导力大师詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳讲：领导力是一组行为技能，如同唱歌，每个人都会唱，但只有经过严格、科学和长期的持续练习，才能成为一流的歌唱家。
未来就在眼前，让我们从这个工作坊开始，协助你战胜一切挑战和困难，发展潜力、实现自我，我们热情地邀请你加入。
我们仅限30人，以交费为准，报名后我们将会发送详细的地址、报名表、测评表、学习协议。详细情况咨询，请直接致电联系我们。
立即报名
联系向卫明18986230906
联系詹华荣18827633618
成长
自信/激情/快乐/不畏挫折
与公司一起/与同事一起/快乐成长
让企业与员工一起成长
热线员工
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